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  在5G通信呼之欲出之际,我们难以猜测下一个26年短信是否还会存在,或者以怎样的形式存在。但是正如“短信之父” Matti Makkonen所言,可靠的、方便的通讯方式将永生不灭。那时候它叫不叫短信已经不重要了,价值与趋势才是企业始终的追逐目标。那么,未来的企业通信服务会驶向何方呢?

  光纤通信具有许多优点,如频带宽、容量大、中继距离长、抗干扰性好、传输速度快、防窃听、价格便宜等。

  数据显示,我国网络能力不断提升。今年1月至7月,光纤接入用户总数达到3.4亿户,占固定互联网宽带接入用户总数的87.3%,光纤用户占比居全球首位;用户普及持续扩大,移动宽带用户规模全球第一,其中4G用户总数已达11.3亿户;业务使用再攀新高,电信业务总量同比增长136.7%。同时,互联网创新活跃,互联网与经济社会各领域融合创新不断深化,今年上半年,我国规模以上互联网和相关服务企业业务收入同比增长22.9%,为经济增长不断注入新动力。

  “这就是为什么我从春天开始推荐迪士尼...... [并且]这也是我们为慈善信托而拥有它的原因,”他说。“而且,嘿,即使在最近的一次交易之后,迪士尼仍然是一个相对便宜的交易。它的交易价格是明年的15倍半。你很少看到这股股价下跌。”

  北京时间9月22日15:30,中超第23轮先赛一场,大连一方坐镇主场对阵上海绿地申花。上半场朱挺助攻穆谢奎为一方率先破门,随后朱挺极佳的补射机会打高,第61分钟,瓜林助攻刘若钒扳平比分,第85分钟,穆谢奎梅开二度绝杀比赛,最终一方2-1战胜申花,迎来三连胜,主场五连胜。

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  ——坚持改革开放,把改革创新和开放合作作为强大动力。大胆探索,勇于创新,在重点领域和关键环节的改革上先行先试,全方位扩大对内对外开放,加快形成有利于“三化”协调发展的体制机制。

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  “互联网+”与各领域的合作也深入人们生活的方方面面,为日常生活提供了便利。近年来迅速普及的移动支付交易规模超过81万亿元,居全球之首。

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  據統計,8月接自大陸及香港訂單為歷年單月新高,訂單117.0億美元,較上月增6.8%,較去年同月增7.3%;以電子產品增加6.8億美元、增17.5%最多,第二為化學品增加1.2億美元、增17.0%。

  “随着企业不断发展,需要扩大生产空间。”1月3日,南湾街道开展在建工地安全生产检查暨服务企业工作。在兆驰公司,企业提出发展壮大急需扩大生产空间的问题。“我们一定全力支持企业在南湾发展。”听到企业遇到发展难题,南湾街道党工委书记、办事处主任宋逸阳表示,街道土地整备中心将详细梳理研究片区产业用地情况,积极协调反映,推动解决空间难题。

  正如古希腊就已经诞生过蒸汽原理的“汽转球”,如果没有瓦特的改良,蒸汽机既不知道能用在何处,也不知能驶向何方。同样,26年前,我们也难以预料到,银行转账前的验证确认、航班信息的差旅提醒、快递小哥的语音通知这些技术今天会如此这般的影响到我们的生活。

  流媒体平台正在为Echo,Home和HomePod等智能扬声器带来越来越大的热潮

  对于酷派来说,借由和乐视资源的整合,探索自身品牌的互联网化,建立手机生态会是接下来的发展重点。

  要说本次的上海通信展让我改观最大,有了重新认识的,除了中国移动外,另外一家企业就是老牌国产手机品牌酷派。

  酷派辉煌的时候,曾经在2013年一度杀入手机出货量全球前五的队伍。而后随着国内手机市场竞争日趋激烈,酷派的业绩不敌小米、华为等新崛起品牌。老牌手机厂商真的已经廉颇老矣了吗?这次上海通信展,酷派用行动say no。

  按照酷派总裁李斌的说法,酷派正在大胆尝试转型升级,想要发展成“以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司”。下半年,酷派将向着这个目标调整前进。酷派新的发展思路有可能改变目前的手机行业格局。

  此次上海通信展,酷派带来了4月发布的新手机锋尚3,锋尚3采用了全金属一体成型的机身设计,搭载5.5英寸的720P屏幕,正面覆盖有2.5D的弧面玻璃。核心硬件配置采用的是1.3GHz主频的四核64位联发科MT6735P处理器,搭载3GB RAM+16GB ROM,还支持存储空间拓展。这样的配置仅售1099元。

  同时展出的还有在年初巴塞罗那MWC中路面的热门机型锋尚MAX与锋尚Pro 2,以及一些运营商定制产品如8718,B770,8722V等机型。从命名就可以看出,相比较于运用商定制产品,酷派对于锋尚系列的重视。

  锋尚3基本代表了酷派目前的手机业务思路,强调高性价比,强调手机颜值,打造品质精品。原本随着3G智能手机爆发时期,以低价多产品线加捆绑运营商的发展思路,酷派攻下了中低端市场的大量消费者。而目前在产品层面,可以清晰的看到酷派已经有意识的在重塑品牌,不再依赖原本的机海战略发展思路,而是强调突出少数的几条精品线。

  像是锋尚系列,就是酷派主打“时尚外观”和安全的产品。采用了双系统2.0技术的锋尚MAX在去年年底上市之初就获得了超过20万台的预约量,锋尚整个系列截止到去年年底的出货量超过了500万台。

  这样的成绩也说明酷派的战略调整是有成效的。虽然锋尚系列的产品仍然是主打中低端市场,但是在精品化转型后,对提升酷派的整体品牌形象起到了巨大的推动。整个集团的资源都能得到集中,用来推动现有精品线几个产品的开发和推广,品牌认知度提升。渠道方面也不用受到机海战术的拖累,能够腾出人力物力和时间来进行整合和深耕。

  下半年,在产品层面,锋尚系列的小有所成将让酷派坚定的继续转型精品路线,逐渐减少运营商定制机的数量,摆脱以往的机海战术。

  酷派的战略转型是从去年开始的,从去年的手机市场大势其实也可以看出,经过5年多的发展,中国的智能手机规模在去年达到4.7亿部,基本已经触到了天花板,新增市场大头转向换机市场。而二次换机市场再继续走机海路线是行不通的,必须要提档升级,走中高端路线。

  国内市场的饱和,对于手机厂商来说,一方面需要根据国内的情况提档升级,深耕本地市场,另一方面就是要走出去,加快海外市场布局。酷派也在朝这两个方向发展,在国内开启精品路线,同时布局海外市场。

  去年6月开始,可拍进军印尼、越南等东南亚市场,9月就以捷克为起点,以自主品牌形式进入欧洲市场,10月在电商领域打入印度市场。此前,酷派董事长郭德英就明确提出,2016年是酷派国际化的关键一年,预计2016年,酷派年销售目标将达到300亿元,其中国内市场占比70%,海外市场占比30%。未来3-5年,酷派海外市场计划实现100%年增长率,营收与利润达到国内市场规模。

  酷派集团副总裁曹井升先在接受媒体采访时更是表示,2016年酷派的海外目标是1000万台。这个目标从目前来看还是能够乐观实现的。根据半导体市场调研机构IC Insights最新发布的2016年IC市场报告显示,2016年中国手机厂商出货量全面爆发,全球12强中国产品牌占据了8强,表现十分抢眼。中国智能手机已经成为全球智能手机市场的中流砥柱。对于在手机行业有着23年技术积累的酷派来说,海外市场的拓展前景十分乐观。

  乐视当上第一大股东后,酷派将进入互联网化,生态化多元化发展时代。在手机行业深耕了23年的酷派在移动互联网时代还没有快速跟上节奏。这次乐视入股成为第一大股东后,对酷派来说,将是一个整合资源,快速调整的契机。

  乐视在这两年已经逐步建立起了“平台+内容+终端+应用”的生态模式,这次入股酷派,可以推动酷派的互联网转型。毫无疑问,酷派会逐步和乐视生态建立起更深入的合作,其在手机领域积累的研发、渠道等软硬件优势可以对目前乐视手机业务提供补缺。而乐视的内容和应用等资源也将带动酷派快速互联网化,探索手机生态发展。

  酷派集团总裁李斌曾提出“让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司”。在控股酷派之后,乐视方便接受媒体采访的时候就表示,双方会在内容、服务、生态上进行整合,形成“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式,秒速时时彩平台顺应“互联网+”时代的发展需求,获得更大的发展空间。

  智能电视和智能手机是乐视生态的两大硬件端入口,酷派将成为除了乐视手机外,乐视智能手机这块的重要组成,按照之前乐视和易到之间的合作前例,酷派会迅速成为乐视生态环中的一份子,为乐视提供手机供应链上的话语权。

  虽然目前对于这种新型运营模式的具体解读和详细计划还没有出来,但是对于酷派来说,借由和乐视资源的整合,探索自身品牌的互联网化,建立手机生态会是接下来的发展重点。

  

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